長春長生前傳

　　始建于1934年的長生所在偽滿洲國時期被稱為“厚生研究所”，其辦公樓舊址原為偽滿千早醫(yī)院，如今這里已被列為長春“市級文物保護單位”。

　　1946年，長生所被東北抗日聯(lián)軍接收。建國后成為國內六大生物制品研究所之一，經(jīng)過40年的建設，其地位日漸突出，于1990年晉升為國家二級企業(yè)，1995年被劃定為國有大一型企業(yè)，連續(xù)五年躋身于“全國500強最佳經(jīng)濟效益企業(yè)”行列。

　　據(jù)《中國公共衛(wèi)生管理》1999年8月刊登的關于長生所的介紹：該所占地43萬平方米，固定資產(chǎn)2億8千余萬元，現(xiàn)有職工1500余名，專業(yè)技術人員占60%以上。產(chǎn)品包括甲肝減毒滅活疫苗、流感疫苗、人用狂犬病疫苗、凍干水痘活疫苗等130多種，并于1993年獲得進出口經(jīng)營權，產(chǎn)品銷往韓、日、美、加、印度、越南、巴西等國家。

　　1991年，長春高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)獲得國務院批準建立。“開發(fā)區(qū)新成立，需要企業(yè)支持，所以我們過去了。”時任長生所副所長李一表示，這是創(chuàng)辦公司的一個重要原因。

　　而在長生所多位老職工看來，這是“天時、地利、人和”的結果。“所里響應國家號召辦公司，高新區(qū)新成立提供了場地，還減免稅收，廠里領導班子也都同意這一決定。”1992年在長生所狂犬病疫苗室工作的陸倫回憶道。

　　這一說法也得到了李一的確認。1992年黨委領導班子5人開會時，所長張嘉銘提出辦公司的議案。“用現(xiàn)在的說法，就是成立子公司，從發(fā)展角度看，多一個分支能多創(chuàng)造效益。”據(jù)李一回憶，隨后成立的董事會依舊以長生所領導班子5人小組為核心，任命他為長生實業(yè)總經(jīng)理，高俊芳為副總經(jīng)理。

　　當時38歲的高俊芳已經(jīng)被提拔為財務處處長。“樸素，會來事，有能力”是老職工們對她的評價。如今，在幾位已年近80歲的老職工印象中，高俊芳剛從中專畢業(yè)就來到長生所，是懷里夾著小棉被來報到的，這個農(nóng)村小姑娘，干凈漂亮，客客氣氣。

　　多位老職工表示，由于高俊芳工作能力強，是當時主管生產(chǎn)、財務、銷售的副所長李一提拔起來的，但這一說法卻遭到當事人李一的否認。李一1953年來到長生所工作，中途下放農(nóng)村，直到1981年重回長生所，當時高俊芳已經(jīng)來到財務處做成本會計。在李一的印象中，高俊芳先是在1988年被前任所長張權一任命為財務處副處長，1990年換屆后，接任所長張嘉銘又提拔高俊芳為財務處處長。

　　1992年8月18日，長生實業(yè)股份有限公司經(jīng)長春市經(jīng)濟體制改革委員會批準創(chuàng)立，成為長春高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)內首家股份制試點企業(yè)和吉林省股份制試點企業(yè)。

　　長生所聯(lián)合長春高技術應用研究所（下文簡稱“高研所”）和長生所生物技術服務中心經(jīng)銷部（下文簡稱“經(jīng)銷部”，后改名“長春生物高技術發(fā)展公司”）三家聯(lián)合發(fā)起，向內部職工定向募集股份。長生實業(yè)注冊資本3000萬元，其中三家發(fā)起公司股本2160萬元，長生所占50%，高研所和經(jīng)銷部各占21%和1%；注冊資本中的另外840萬元則由長生所內部職工認購完成，占總股本的28%。

　　那年夏天，長生所在俱樂部大禮堂召開動員會，李一介紹了即將成立的長生實業(yè)將是一家股份制有限責任公司，由長生所負責派出人員、技術和產(chǎn)品，采取內部職工募股的方式集資，按照員工-技術人員/中層-高層領導的等級，以每股一元的價格，分別認購4000、6000、8000股，李一作為副所長認購了8000股。“認購期限還沒結束，股票就被領完了。”

　　根據(jù)當時的《股份制企業(yè)試點辦法》《股份有限公司規(guī)范意見》以及國家相關試點工作的安排，募集內部職工股主要是為了進行經(jīng)濟體制改革的股份制試點的相關工作，同時起到調動企業(yè)員工積極性的作用。

　　老職工陸倫曾任長生所狂犬病疫苗室主任，據(jù)他回憶，另外兩家聯(lián)合發(fā)起公司并沒有派代表到新成立的長生實業(yè)，一切管理工作由長生所主持。

　　作為長生實業(yè)第一任總經(jīng)理，李一表示在他任職不到一年的時間里，新公司工作人員包括他在內不到10人，主要是文秘、財務等人員，他們全部來自長生所。公司成立第一年，辦公室和廠房還在建設中，只得借用開發(fā)區(qū)的高新大廈辦公，生產(chǎn)設備和技術也沒有從長生所遷來。

　　“初期主要靠所里扶持，生產(chǎn)、銷售都沒有，就是只管掙錢。”按照李一的說法，以甲肝疫苗為例，雖然名義上產(chǎn)品劃分給了長生實業(yè)，但技術、車間、生產(chǎn)、銷售都還是由長生所全權負責，最終所得收益按一定比例劃分給長生實業(yè)。

　　1995年1月18日，長生實業(yè)向長春市經(jīng)濟體制改革委員會遞交了《關于長春長生實業(yè)股份有限公司調整股本結構的請求》，申請回收內部職工股總數(shù)的50%。1月24日，長生實業(yè)通過股東代表大會決議，決定以每股2元的價格回購內部職工股總數(shù)的50%，使得內部職工的持股數(shù)變更為420萬股，占總股份的16.28%。4月11日，這一請求獲得批復同意。

　　另據(jù)《長春生物科技股份有限公司2012年度、2013年度、2014年度及2015年1至6月審計報告》，長生實業(yè)在1995年1月第一次以每股2元的價格回購50%的內部職工股，1996年5月，以每股2.1元回購剩余的內部職工股。最終，長生所在公司的持股比例升至69.44%，成為長生實業(yè)的絕對控股人。長春高研所持股升至29.17%，剩余的1.39%股份由長生所經(jīng)銷部更名后的長生所生物技術發(fā)展公司持有，職工股則被全部清理。

　　據(jù)中倫文德律師事務所高級合伙人李政明介紹，在1993年到1994年之間，國家出臺了一系列規(guī)定，要求停止發(fā)行以及整頓規(guī)范內部職工股，如《國務院辦公廳轉發(fā)國家體改委等部門關于立即制止發(fā)行內部職工股不規(guī)范做法意見的緊急通知》《關于立即停止審批定向募集股份有限公司并重申停止審批和發(fā)型內部職工股的通知》等。加之當時長生實業(yè)內部職工持股比例為28%，超過當時《股份有限公司規(guī)范意見》中內部職工股不得超過公司股份總額20%的規(guī)定，因而當時長生實業(yè)回購內部職工股符合當時政策的規(guī)定。

　　在以往的報道中，長生所的老職工似乎對這一回購行為頗有微詞，認為新公司賺到錢后拋棄了母公司的老職員。

　　但長生所多個疫苗科室的員工和主任向《中國新聞周刊》提供了另一個說法——當年由于行政任命變動，部分長生所老職工不相信高俊芳這個“沒有疫苗生產(chǎn)管理經(jīng)驗的年輕財務人員”能夠勝任總經(jīng)理，對新公司前途十分憂慮，紛紛表示要退股，因此，長生實業(yè)董事會決定收回職工股份。除了最終按照每股2元的價格回購，在1992年至1995年之間，還進行過一次每股1元的分紅，所有買過股票的人都得到了一定利益。

　　但客觀而言，兩次內部職工股清理確實在一定程度上為后來高俊芳將長生實業(yè)“私有化”掃清了道路。

　　緊接著，長生所和高研所分別將大部分股權轉讓給長春高新，并助后者成為最大股東。1996年5月7日，長生實業(yè)通過了臨時股東大會決議，同意長生所向另一家企業(yè)長春高新轉讓長生實業(yè)19.38%的股權。第二年11月26日，高研所與長春高新簽訂《協(xié)議書》，約定長春高研所將其持有的長生實業(yè)29.17%股權以1828.58萬元對價轉讓給長春高新。至此，長春高新持股48.55%，成為長生實業(yè)的最大股東。

　　長春高新控股的形勢仍在加強。1999年，長生實業(yè)的股東之一，持有19.38%股權的深圳通海生物工程投資有限公司（以下稱“深圳通海”）將2%的股權變賣給長春高新，使后者股權增至50.55%，成為了長生實業(yè)的絕對控股人。

　　不可否認的是，“生產(chǎn)、經(jīng)營、銷售、管理”這些積極的公司行為都是在高俊芳任總經(jīng)理后逐步在長生實業(yè)落地的。據(jù)其官網(wǎng)介紹，早年長生實業(yè)位于長春高新技術產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)集中新建區(qū)內，占地面積9000平方米，員工增至246名。

　　長生所原凍干室工程師古晨退休一年后，于1999年被返聘到長生實業(yè)主管凍干室，據(jù)他回憶，當時公司給他的工資是每個月1000元，每天上下班還有小轎車接送。第二年，由于凍干室治理效果好，古晨被評為先進工作者，工資漲到了每月1500元，是所里中層干部工資的近一倍。

　　當時，長生實業(yè)已經(jīng)建立了狂犬病疫苗、甲肝疫苗、腮腺炎疫苗、流感滅活疫苗和分包裝凍干車間5個現(xiàn)代化的生物制品車間以及研究中心和質量管理部，并已形成了生產(chǎn)、凍干、分包裝、檢定一條龍的生產(chǎn)管理體系。其中，甲型肝炎減毒活疫苗、人用精制狂犬病疫苗、流行性感冒滅活疫苗生產(chǎn)車間已經(jīng)通過GMP認證，并獲國家藥品監(jiān)督管理局頒發(fā)的藥品GMP證書。

　　“長生所和長生實業(yè)的易位差不多就在2000年前后，”李一對《中國新聞周刊》說，“前者越來越?jīng)]落，后者越來越發(fā)達，但是，很難說就是因為長生實業(yè)帶走了所里最賺錢的產(chǎn)品。”