就業(yè)部門(mén)：

　　善待失敗 看清失敗 擔(dān)當(dāng)失敗

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要先問(wèn)問(wèn)自己：有沒(méi)有前期調(diào)研？有沒(méi)有共同團(tuán)隊(duì)？有沒(méi)有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？

　　對(duì)于唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)人物，眉山市就業(yè)局局長(zhǎng)朱蜀驥在肯定其創(chuàng)業(yè)精神的同時(shí)，給出了三個(gè)關(guān)鍵詞：善待失敗，看清失敗，擔(dān)當(dāng)失敗。

　　朱蜀驥介紹，目前創(chuàng)業(yè)成功率不高是較為普遍的現(xiàn)象。在創(chuàng)業(yè)大軍中，唐冬這樣的創(chuàng)業(yè)者不在少數(shù)，社會(huì)應(yīng)給予更多的寬容；其次是家人的寬容，親人要給予更多的關(guān)心和支持，才能為創(chuàng)業(yè)者帶來(lái)持續(xù)的動(dòng)力。另一個(gè)寬容是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)業(yè)個(gè)體對(duì)自己要寬容，力求創(chuàng)業(yè)成功，也要有做好失敗的準(zhǔn)備。

　　朱蜀驥的第二個(gè)觀點(diǎn)是認(rèn)清失敗。他認(rèn)為，隔行如隔山，一個(gè)人因?yàn)橐粫r(shí)性起等原因，放棄自己的強(qiáng)項(xiàng)，選擇陌生行業(yè)創(chuàng)業(yè)，也許會(huì)成功。但如果對(duì)涉獵行業(yè)不了解，就容易在競(jìng)爭(zhēng)中落入下風(fēng)，特別是周期長(zhǎng)、風(fēng)險(xiǎn)高、回報(bào)率不是很高的行業(yè)，更容易出現(xiàn)這種情況，所以先期的調(diào)研很有必要。在市場(chǎng)調(diào)研過(guò)程中，也需要找到志同道合的團(tuán)隊(duì)，在現(xiàn)代農(nóng)業(yè)方面，創(chuàng)業(yè)不能只有一腔熱血，按照傳統(tǒng)模式來(lái)操作很容易擱淺，農(nóng)產(chǎn)品的同質(zhì)化很嚴(yán)重。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要想異軍突起，就要讓自己個(gè)性化突出，要有現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)管理模式，要有生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)、策劃團(tuán)隊(duì)、宣傳團(tuán)隊(duì)，甚至美工團(tuán)隊(duì)、包裝團(tuán)隊(duì)等，這些都是很有必要的。

　　創(chuàng)業(yè)時(shí)，創(chuàng)業(yè)者要先問(wèn)問(wèn)自己：有沒(méi)有前期調(diào)研？有沒(méi)有共同團(tuán)隊(duì)？有沒(méi)有齊心協(xié)力的人與自己共同打造拳頭產(chǎn)品？

　　朱蜀驥說(shuō)，在擔(dān)當(dāng)失敗方面，這也是眉山市委、市政府在研究的一個(gè)課題。在鼓勵(lì)大家創(chuàng)業(yè)的同時(shí)，我們正在研究如何最大程度減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。可不可以引入第三方機(jī)構(gòu)？比如擔(dān)保公司、保險(xiǎn)公司或者一些風(fēng)投機(jī)構(gòu)，先進(jìn)行評(píng)估，然后進(jìn)行資本注入，也是一種風(fēng)險(xiǎn)的分?jǐn)偂Ｓ辛说谌降倪M(jìn)入，可以對(duì)創(chuàng)業(yè)過(guò)程和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行更好地監(jiān)管，及時(shí)糾偏，把失敗風(fēng)險(xiǎn)降到更小，這是我們正在思考的內(nèi)容和努力的方向。

　　來(lái)源：成都商報(bào)