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醫生天職　委員責任

2010

01/20

06:45

寧化縣新聞中心

“醫院是做什么的？除常見病診療外，一個是救急，一個是救命。救急就要把急癥科建好，規范院前和院內應急救治；救命就要把重癥醫學科建好，為各科危重癥病人提供規范可靠的生命監護和搶救治療”。在寧化縣醫院即將完工的新建門診綜合大樓前，市政協委員、醫院院長宗夏曦向記者介紹門診綜合大樓的功能布局和建設初衷。寧化縣醫院新建門診綜合大樓除功能完善、流程合理的門診用房外，急癥科將作為縣域急診中心發揮“120”統一調度指揮作用，重癥醫學科融綜合ICU、兒童和新生兒重癥監護為一體，為各科危重癥病人生命監護和搶救治療提供無菌環境、設施設備、人員技術和服務管理支持。

“堅持救死扶傷，為黨工作，為人民服務職業政治責任和職業道義責任不動搖”，是寧化縣醫院的辦院宗旨，也是市政協委員、醫院院長宗夏曦對醫生天職和委員責任的認識。2002年4月宗夏曦任院長以來，寧化縣醫院“兩硬兩軟”做平臺，基礎設施建設、技術設備配置與制度環境、文化氛圍都發生了歷史性變化。新建門診綜合大樓完工后基礎設施改造基本完成，院內環境優美整潔。技術設備配置日趨完善，以數字影像中心和重癥醫學科為代表的部分設備裝備走在縣級醫院前列。堅持綜合目標績效考核，技術責任、技術風險和技術貢獻等生產要素參與分配，崗位績效工資制改革在維護醫院公益性和調動職工積極性方面起了基礎性作用。堅持以執業責任教育為基礎，以執業行為管理為重點，以院科干部履職能力建設和醫務人員執業能力建設為保障，扎實開展醫院管理年活動、醫療質量萬里行活動、平安醫院建設、醫德醫風集中教育、醫德考評、醫師定期考核和醫師執業行為民主評議，“三權分立（決策、執行、監督）、兩級負責、分類考評、嚴格獎懲”內部有效治理機制逐步完善，“服務先行、質量保證、安全防范、績效提升”管理目標共識形成，醫院文化建設為改革發展提供了軟支撐。2009年寧化縣醫院通過省衛生廳組織的“二級甲等”醫院評審和市級文明單位復評驗收，入選寧化縣“十佳文明示范窗口”。