流水線上的“總監”
巫彩青在機器上設置數據
??? 善管理，提高生產效率
自動化車間，工人操作水平決定著效率高低。新來的工人，需要3天到15天，才能獨立操作。為了縮短時間，巫松青安排老工人一對一教徒弟，兩個人捆綁生產，教好了徒弟，師傅的效率才能提高。對上手慢的新工人，巫彩青親自示范，不厭其煩地指導，摳細節，站在旁邊讓工人一遍一遍地重復一個動作，直到習慣成自然為止。
巫彩青用心改進設備提高效率。原來有一道工序，是人工去耙料。耙子很重，工人很吃力，累得氣喘噓噓，效率低。巫彩青等人研究后，制作了機器耙子，一下就多出大半個勞力。裝籠這道工序，原先要五人。巫彩青通過設計簡單有效的規劃化動作，提升工人的速度。現在，只要四個人，效率還更高。
工序也很重要。新廠投產的前兩個月，工人同時來，前面工段忙得要命，后面工段卻干等，浪費時間超過半個小時。巫彩青建議，前面工段提前半小時上班。錯時上班，解決了前后工序對接問題。
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在巫彩青和大家的努力下，車間生產效率顯著提高。2012年提升18%，2013年提升了23%。搬入新廠的頭兩個月，一天生產12噸豆奶產品，工人要加班到8、9點。現在，工人少了，一天生產18噸，只要到晚上7點左右。
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【責任編輯:麗勍】
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