共享單車進(jìn)入下半場(chǎng)。

作為“新生事物”，共享單車以迅雷不及掩耳之勢(shì)，席卷了我國很多城市的大街小巷。一時(shí)間，“赤橙黃綠青藍(lán)紫”成為了改變城市交通“最后一公里”的街頭“彩虹”。

然而，自去年以來，悟空、酷奇、小鳴等一大批共享單車品牌因?yàn)橘Y金鏈斷裂，相繼宣布倒閉或停止運(yùn)營。共享單車市場(chǎng)進(jìn)入了以摩拜和ofo為代表的“寡頭市場(chǎng)”。

與以往互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口行業(yè)發(fā)展的“劇本”不同，本以為結(jié)束了野蠻生長(zhǎng)期，共享單車市場(chǎng)會(huì)迎來繁榮穩(wěn)定期，可現(xiàn)實(shí)卻不如理想那么“豐滿”。

今年4月，創(chuàng)業(yè)三年的摩拜，以27億美元的身價(jià)“加盟”美團(tuán)。在被美團(tuán)收購后，摩拜借助新平臺(tái)提升了市場(chǎng)信譽(yù)，但虧損仍沒有止住，僅20多天的時(shí)間就毛損4.07億元。

另一位共享單車界的王者——ofo，近日也因法定代表人變更的消息再度被推向了風(fēng)口浪尖處。雖然ofo方面對(duì)消息立即進(jìn)行了澄清，稱法定代表人的變更是ofo內(nèi)部正常的人事變動(dòng)，不會(huì)影響公司的任何經(jīng)營和運(yùn)營。

但“狼”到底有沒有來并不以“官宣”為準(zhǔn)。

來自《財(cái)新》的報(bào)道說，到今年5月，ofo單月成本2.5億元，而賬面可用的金額已經(jīng)不超過5億元。從融資頻率和融資額度來看，ofo正面臨空前的財(cái)務(wù)壓力。加之合作方討債、押金難退風(fēng)波、公司“瘦身”裁員、關(guān)停海外市場(chǎng)等一連串問題，ofo或已迎來了“至暗時(shí)刻”。

雖然ofo是否會(huì)學(xué)摩拜投身巨頭以求自保或就此一蹶不振還尚未可知，但共享單車行業(yè)已經(jīng)走到拐點(diǎn)是難以回避的事實(shí)。

當(dāng)資本退潮時(shí)，每一家共享單車企業(yè)都在海灘“擱淺”，迎不來下一個(gè)資本“浪花”，就很難繼續(xù)維持生命的局面讓人唏噓不已。

因資本而興，斷資本則“死”，這是很多互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)口產(chǎn)業(yè)的通病。共享單車行業(yè)就是如此，平臺(tái)搭起來了，資本聞風(fēng)而至，企業(yè)如雨后春筍，投放盲目擴(kuò)張，監(jiān)管被動(dòng)跟進(jìn)，最終，落得一地雞毛，不知如何打掃的情況已經(jīng)屢見不鮮。

完全依靠資本力量瘋狂發(fā)展的共享單車，沒有找到自我盈利的“造血”模式，反而走上了靠融資擴(kuò)大體量，靠大量投放去占有市場(chǎng)，靠補(bǔ)貼“燒錢”去爭(zhēng)取用戶的“掉血”模式，再加上日常的運(yùn)維和運(yùn)營成本，導(dǎo)致共享單車行業(yè)由“快車道”駛向“慢車道”也就不足為奇了。

其實(shí)，共享單車想要借助共享經(jīng)濟(jì)、共享理念發(fā)展的初衷并沒有錯(cuò)。但共享經(jīng)濟(jì)真正的核心是“搭建平臺(tái)，讓C端的供給者和需求者完成資源的對(duì)接”。而現(xiàn)如今的共享單車模式是被互聯(lián)網(wǎng)精心包裝的租賃經(jīng)濟(jì)，這就偏離了共享經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)。

在“偽共享”模式下，共享單車并沒有喚醒社會(huì)的閑置資源，反而加重了社會(huì)的治理成本。各種單車占用了公共空間，加劇了交通緊張，擠占了民眾的出行空間。隨之而來的是北京、上海、廣州、深圳、杭州、南京等10多個(gè)城市對(duì)共享單車開出的“禁投令”。這對(duì)以巨額融資、大量投放為發(fā)展模式的共享單車的打擊無疑是毀滅性的。

如今，資本狂歡過后，留下的是一個(gè)個(gè)“單車墓地”的孤單。一個(gè)個(gè)企業(yè)接連倒閉正像一盆盆冷水澆滅了“燒錢式”盲目發(fā)展的火苗。

共享單車靠“燒錢”粗放發(fā)展的時(shí)代已經(jīng)終結(jié)了。

活下去，是共享單車下半場(chǎng)的首要問題。