三明：精準幫扶為企業解困
東南網5月13日訊（福建日報記者 方煒杭）11日，福建華盛集團的烤鰻車間內一派繁忙景象，董事長姚弓善拿著手機給記者演示最近開發的小程序，“這個蒲燒鰻，只要手機上一點，我們就可以送貨上門”。
三明市現有80多家養鰻場，年產成鰻萬噸以上。配套的兩家烤鰻場，通過了國際上現有的全部注冊，“集齊了”出口全球的所有通行證。華盛烤鰻是三明水產品出口行業領軍企業之一，年產烤鰻3000噸。
突如其來的疫情，讓華盛集團感到了前所未有的壓力。原計劃出口的部分產品滯留，烤鰻出口訂單量持續下降。
面對新問題，華盛集團開始嘗試“觸網”，開通線上商城。但從線下到線上的調整中，華盛集團又遇到了“政策盲區”。
華盛集團的困境引起了相關部門的關注。三明市稅務局黨委把中心組集中學習會開到華盛集團，舉全局之力為其把脈開方：一方面，為華盛集團量身定制出口退稅“云套餐”，包括容許出口企業滯后辦理涉稅事項、放寬出口退稅與收匯掛鉤管理等舉措；另一方面，進一步優化工作對接流程，加快退稅款到賬速度，讓資金“活水”及時回流企業。1—4月，集團共享受出口退稅390.85萬元，現金流壓力大大緩解。此外，梅列區稅務局成立“春風專班”稅收顧問團，建立專業化的幫扶團隊，對企業進行“一對一”政策分析，有針對性地提出解決方案。目前華盛集團已享受各項稅收優惠超過20萬元。
針對烤鰻出口訂單量持續下降的問題，稅務部門的幫扶團隊充分利用“金稅三期”系統大數據優勢，找到福清、沙縣等地的多家同類型企業，為企業搭建溝通平臺，交流抗擊疫情、復工復產的舉措，建立業務合作關系。
“稅務、海關、檢驗檢疫等各部門都組建了專業團隊到企業來有針對性地解決問題。面對疫情，我不是一個人在戰斗。”姚弓善告訴記者，在經歷了兩個多月的困頓后，4月，華盛集團出口額大幅提升，已經恢復到去年同期的85%。
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