
醫(yī)療隊(duì)援鄂期間 “戰(zhàn)時(shí)醫(yī)務(wù)處”構(gòu)建統(tǒng)一高效協(xié)作機(jī)制
5月4日,國(guó)務(wù)院聯(lián)防聯(lián)控機(jī)制召開(kāi)新聞發(fā)布會(huì),中山大學(xué)附屬第一醫(yī)院援鄂醫(yī)療隊(duì)領(lǐng)隊(duì)朱慶棠、中南大學(xué)湘雅醫(yī)院援鄂醫(yī)療隊(duì)領(lǐng)隊(duì)錢招昕、河南省援鄂醫(yī)療轉(zhuǎn)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)喬伍營(yíng)、雷神山醫(yī)院遼寧醫(yī)療隊(duì)代表劉志宇分別講述了他們的援鄂故事。
中南大學(xué)湘雅醫(yī)院援鄂醫(yī)療隊(duì)領(lǐng)隊(duì)、辦公室主任錢招昕介紹,全國(guó)馳援武漢的醫(yī)療隊(duì)非常多,每個(gè)定點(diǎn)醫(yī)院更加像“聯(lián)合戰(zhàn)斗兵團(tuán)”,像武漢協(xié)和醫(yī)院西院作為重癥患者的定點(diǎn)收治醫(yī)院之一,醫(yī)療隊(duì)最多的時(shí)候有23支,最南邊的有海南省醫(yī)療隊(duì),最北邊的有黑龍江醫(yī)療隊(duì)。這么多醫(yī)療隊(duì)一起工作,如何保證工作步調(diào)、診療水平的一致性?如何讓每個(gè)患者能夠接受相同水準(zhǔn)的最優(yōu)治療?確實(shí)非常有挑戰(zhàn)性,需要有統(tǒng)一高效的協(xié)作機(jī)制。
錢招昕介紹,按照國(guó)家衛(wèi)生健康委的統(tǒng)一要求,在武漢協(xié)和醫(yī)院西院成立了“戰(zhàn)時(shí)醫(yī)務(wù)處”,所有醫(yī)療隊(duì)的領(lǐng)隊(duì)或者隊(duì)長(zhǎng),通過(guò)這一機(jī)制進(jìn)行醫(yī)療隊(duì)之間的協(xié)作。他還舉例說(shuō),當(dāng)時(shí)在武漢協(xié)和醫(yī)院各醫(yī)療隊(duì)管理的病區(qū)分成5個(gè)片區(qū),醫(yī)務(wù)處組織了5個(gè)聯(lián)合專家隊(duì),分別負(fù)責(zé)5個(gè)片區(qū),每周組織疑難病例討論。在討論的過(guò)程中,如果有救治上特別疑難的或者有成功經(jīng)驗(yàn)的病例,再把它提交到醫(yī)院層面,由醫(yī)院層面再來(lái)組織每周一次的全院專家參與的病例討論,先后這樣的片區(qū)討論組織了41次,院級(jí)的有10次,每周1次,有151例患者在這個(gè)討論會(huì)上通過(guò)討論得到了精準(zhǔn)救治。
錢招昕說(shuō),那么多專家,戴著口罩,每次一討論都要一個(gè)半到兩個(gè)小時(shí),事實(shí)上是冒著一定的風(fēng)險(xiǎn)的,這么做的目的只有一個(gè),就是集中各自醫(yī)療隊(duì)所有專家的集體智慧,群策群力,努力挽救每一個(gè)生命。(資料來(lái)源:國(guó)家衛(wèi)生健康委官網(wǎng))
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